一家公司假如有一支优异团队,就会呈现“一群”接班人;尽管终究必然会有一任掌门统揽全局,但其他人也会变成新团队一员。

格力电器董事长兼总裁董明珠近来在承受媒体采访时表明,所谓五年内不思考接班人,这个五年并没有特定意义,仅仅在某一个期间提此事还为时过早。其言如今团队很优异,但缺少一个真实领军人物。

优异团队和领军人物,是公司不可或缺的两大基本要素。只要优异团队,没有领军人物,也许会呈现一盘散沙景象,难成合力。只要领军人物,没有优异团队,在公司规模较小、职工较少、掩盖规模较窄的情况下,还能牵强敷衍。一旦公司规模做大就会越来越无能为力。

这也意味着,一家公司要想始终保持生机,有必要要有领军人物和优异团队的协同作战。可以必定,优异团队与领军人物之间,是可以和谐作战的。不能和谐作战,要么是领军人物不具备领军资历,要么是优异团队不具有优异品质。两者缺一不可。

或许,这是董明珠期望呈现的格式。仅仅,优异的团队怎么才干构成,领军人物又将怎么培育。“五年内不思考接班人”这么的疑问,该怎么来答复。明显,不是“是”或“否”、“对”或“错”的疑问,而是一个极具战略请求和方针的疑问。假如舍不得个人利益、眼前利益和局部利益,公司接班人就会变成一大难题。

俗语说的子承父业,是指宗族制公司。不过,就算是宗族制公司,许多公司也开端运用现代公司制度手法,进行管理并对公司接班人进行培育与查核。但凡没有运用现代公司制度培育和选拔接班人的公司,大多都遇到了宗族内部成员抢班夺权、抢分产业的疑问。作为现代公司,更应该在接班人疑问上具有现代管理思想,所谓“五年内不思考接班人”,好像更多是人治的体现。

笔者认为,董明珠培育优异团队的思想没有错,也契合现代公司制度请求。但条件是,要心口合一,其理念要得以落地。格力有一支优异团队,但这支团队在公司到底有多大话语权,即是疑问了。董明珠为何可以如此必定地表明“五年内不思考接班人”?其肯定承认的判别之下,透露出的却更多是公司管理者片面意志在发挥作用。这么的信号布景下,优异团队能有多少话语权有待调查。

事实上,没有话语权,公司的民主管理就等于“零”。为何在股东大会上股东们否决一项并购方案,董明珠却可以怒不可遏?就格力而言,有现代公司制度的构造,但在现代公司制度的格式、构成现代公司制度的管理构造上,好像还有更多提高空间。

笔者认为,一家公司假如有一支优异团队,就会呈现“一群”接班人。尽管终究必然会有一任掌门统揽全局,但其他人也会变成新团队一员。仅仅,这名接班人怎么断定,是对公司及先任管理者的检测。

事实上,新任接班人有必要要有自个的特色,有逾越旧任的地方,才有也许接好这个班。有鉴于此,不少公司在进行管理者替换时,或多或少要阅历“去旧任化”的阵痛。这既需求先任管理者的“甩手”,也是接班人自我生长需求打破的困局,从这个视点讲,以上一任管理者为模板,对公司开展未必是有利。

至此,疑问来了,谁能得到董明珠的喜爱呢?

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时间: 2020年07月08日 13:05 | 来源: 红色风暴 | 编辑: 顿俊艾 | 阅读: 8196 次

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(顿俊艾编辑《红色风暴》2020年07月08日 13:05 )

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